你們有聽過 ❶流體智力和 ❷晶體智力嗎？如果工作與事業有兩條曲線，事業第一春的成功多來自流體智力的作用。然而，隨著時代推進與更迭的速度越來越快，事業第一春的衰退點越來越早，半衰期也越來越短。我們可以透過晶體智力所帶來的優勢來銜接事業的第二春，讓生涯的轉換趁勢而上。
你比想像中的更早從職涯巔峰衰退
這幾天看 Arthur C. Brooks 的《重啟人生》提到幾年前的研究，大部分的人會在 25 到 36 歲抵達事業第一春的巔峰，然後劇烈下降。所謂的巔峰並不是與他人比較而產生的結論，而是與自己的能力和職涯進程相比，處於職涯中處理事情能力或事業成就最有影響力的時刻。
按照職業別來看，需要創造力和記憶力的工作職種衰退的時間點越早，例如創意工作者、科技創業家或者作家；而軟體工程師或者科技業的從業人員，因為產業變遷較快，自從衰退爆發點後的半衰期也越來越短，其原因就是流體智力的自然衰退。因此越早認知到事業第一春終究會衰退，並且提早佈局轉移人生的焦點至「生活中的樂趣遠比工作成就重要」就越能穩健事業第二春的基石。
流體智力與晶體智力是什麼？
流體智力和晶體智力是心理學家雷蒙德·卡特爾（Raymond Cattell）提出的兩種不同類型的智力。
- 流體智力 (Fluid Intelligence)：流體智力是指在新情境中解決問題、理解抽象概念和適應新情境的能力。這種智力不依賴於事先學習的知識，而是更具即時性和靈活性。例如：解決從未見過的邏輯難題、運用推理能力來解決新問題、迅速理解和適應新技術或工具。
- 晶體智力 (Crystallized Intelligence)：晶體智力是指通過學習和經驗積累的知識和技能。這種智力依賴於教育和文化背景，是基於已學到的資訊和事實。例如：使用已有的數學公式來解決問題、運用語言能力進行有效溝通、記憶和應用歷史事件或科學事實。
流體智力適合那些需要快速學習和適應新情況的職業或職涯階段，而晶體智力則適合那些需要深厚專業知識和穩定性的職業。
書中提到達爾文與巴哈晚年的例子，他們都分別經歷了流體智力的衰退，但達爾文因為不想承認與面對事業第一春的衰退，之後抑鬱而終；然而巴哈很早就認知到事業衰退是個必然的結果，因此將創作的重心轉移到教學（事業第二春），即使到了晚年仍繼續運用不斷累積和成長的晶體智力造就了許多英才，和家人與朋友的關係也很好，有個相對快樂的人生。
書中強調的重點是，如果衰退是必然結果，那麼我們就要運用目前事業第一春所累積的 ❶經驗和 ❷人脈資源來為第二春做連結和轉移。這過程不僅需要心態上的調整，還需要具體的行動計畫。
調整與改變的務實方法：
- 技能與資源盤點：我們需要建立一個自我認知的框架，了解自己的強項和弱項，並確定哪些能力可以在第二春中繼續發揮。這不僅包含專業技能，也包括溝通能力、領導力和問題解決的能力。
- 保持好奇心：我們需要積極拓展自己的興趣和愛好，這些興趣愛好可能會成為我們第二春的重要基石。多參加社交活動、培養新的技能、擴展自己的視野或給予自己新的刺激，這些都是為第二春做準備的重要步驟。終究我們會發現一些新的工作機會更仰賴於晶體智力，因此能更符合接下來的人生階段。
- 借用與他人連結的力量：也許在職涯的第一階段基於各種原因沒有辦法很好的發展人脈資源，但從現在開始，可以有策略的透過探索興趣的同時安排社交活動、拓展交友圈。記得以前社會學有聽過 Mark Granovetter 提出的「弱連帶理論」認為，相比於強連帶（如家人和密友），弱連帶（如泛泛之交或剛認識不久的朋友）對於資訊傳播和職業機會更能提供優勢，因為弱連帶連接著不同的社群，能提供更多與外界或其他社群連結的機會。
《重啟人生》的三個提醒
- 瞭解並接受流體智力和晶體智力的轉換過程。職涯的衰退點比想像中的早。從追求外在成就、對世俗成功的上癮，到轉化為內在力量，並重新認識與定位自己。追求世俗的成功不會帶來長久的快樂，你會一直擔心什麼時候被別人超越。
- 重新建立對於自我的認知框架，了解自己在目前階段的強項和弱項，同時對自己現有的資源重新盤點，才能借力使力，而不是艱苦的奮鬥。
- 分配更多的時間和精力拓展興趣愛好，不僅為事業第二春奠定基礎，同時能在擴展新的人脈關係時尋找新的機會。這些「新的機會」有可能讓你更享受生活、做得更久，交織出更快樂的人生。
